移転スケジュール管理

移転に際して最も手間のかかるスケジュール管理を、一括で対応いたします。

複雑な移転のスケジュール管理、通常の業務とあわせて行うのはとても大変です。
日本通運グループなら、すべてまとめて調整いたします。

きめ細やかなスケジュール管理・コスト管理とスピードを重視

リニューアルというプロジェクトを確実に完了させる為には、多岐にわたる業者をまとめ、スケジュールをしっかり組まなければなりません。しかし、この作業はとても手間が掛かり、規模によってはお客様の通常業務に支障をきたす場合があります。
プロジェクトマネジメントは日本通運グループに全てお任せください。きっと、頼んでよかったとご満足いただけると思います。

オフィスリニューアルの作業は、すべて日通におまかせください。

1. 準備・企画段階
  • ・移転計画の大枠策定
  • ・概算費用の積算
  • ・現状オフィスデータ把握
2. 基本計画段階
  • ・移転先実測調査
  • ・確認事項に基づく基本計画
    スタッキング・ブロッキング
    内装計画・関連法規等
  • ・基本計画承認
3. 実施計画段階
  • ・実施計画へ移行
  • ・設計要件確認(内装・IT・セキュリティ・機器配置・設備・サイン・新規家具等)
  • ・先行発注
  • ・実施図面承認
4. 工事調整・施行段階
  • ・工事仕様書作成
  • ・関係者を交えた全体会議
  • ・工程確定・現場体制表作成
  • ・各種届出代行
  • ・ビル側との打ち合わせ・折衝
5. 移転実施段階
  • ・納品・工事・作業工程の作成と調整、指示書
  • ・移転ナンバリング図面作製
  • ・引越し全般コーディネート(日通グループの強み)
  • ・消防・竣工検査の立会い
6. 移転後フォロー・原状回復段階
  • ・開業日「ヘルプデスク」
  • ・竣工図書・取り扱い説明書まとめ
  • ・原状回復工事監理、各種検査立会い
  • ・アフターフォロー活動

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